دوره 25، شماره 1 - ( بهار 1401 )
جلد 25 شماره 1 صفحات 31-1 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Mosadeghrad A M, Tajvar M, Taheri S. Female managers’ leadership in healthcare organizations: Challenges and solutions. Hakim 2022; 25 (1) :1-31
URL: http://hakim.tums.ac.ir/article-1-2130-fa.html
URL: http://hakim.tums.ac.ir/article-1-2130-fa.html
مصدق راد علی محمد، تاجور مریم، طاهری سارا. رهبری مدیران زن در سازمانهای بهداشتی و درمانی: چالش‌ها و راهکارها. تحقیقات نظام سلامت حکیم. 1401; 25 (1) :1-31
1- دکترای تخصصی سیاستگذاری و مدیریت سلامت، استاد، گروه مدیریت، سیاستگذاری و اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران.
2- دکترای تخصصی مدیریت و سیاستگذاری سلامت، دانشیار، گروه مدیریت، سیاستگذاری و اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران.
3- دانشجوی دکترای مدیریت سلامت، گروه مدیریت سلامت، دانشکده علوم بهداشتی، دانشگاه اروپایی لفکه، لفکه، جمهوری ترک قبرس شمالی. ، sarataheri.tums@gmial.com
2- دکترای تخصصی مدیریت و سیاستگذاری سلامت، دانشیار، گروه مدیریت، سیاستگذاری و اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران.
3- دانشجوی دکترای مدیریت سلامت، گروه مدیریت سلامت، دانشکده علوم بهداشتی، دانشگاه اروپایی لفکه، لفکه، جمهوری ترک قبرس شمالی. ، sarataheri.tums@gmial.com
چکیده: (523 مشاهده)
مقدمه: رهبری «علم و هنر نفوذ در کارکنان، ترغیب و آماده‌سازی آنها برای دستیابی به اهداف سازمانی» است. هدف این پژوهش شناسایی چالش‌های رهبری مدیران زن در سازمانهای بهداشتی و درمانی و ارائه راهکارهای مناسب برای رفع آنها بود.
روش کار: این پژوهش پدیدارشناسی تفسیری از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته حضوری با 27 نفر از مدیران زن در سازمانهای بهداشتی و درمانی شهر تهران انجام شد. نمونه پژوهش با روش هدفمند و گلوله برفی انتخاب شدند. روش تحلیل موضوعی و نرم‌افزار MAXQDA2018 برای تحلیل داده‌ها استفاده شد.
یافته‌ها: تعداد 20 چالش در رهبری مدیران زن سازمانهای بهداشتی و درمانی شناسایی شد که در 4 گروه چالش‌های ساختاری، فرآیندی، انسانی و فرهنگی طبقه‌بندی شدند. ویژگی‌های شخصی و شخصیتی مدیران زن مثل مهربانی، دلسوزی، عطوفت و انعطاف‌پذیری، به همراه تجربه کم مدیریت، اختیارات نا کافی، ناهماهنگی با مدیران مافوق و همتا، کمبود منابع، بار کاری زیاد، انگیزه، دانش و مهارت کم زیردستان، گروه‌های غیررسمی، مردسالاری سازمانی، باورهای غلط جنسیتی و تبعیض سازمانی از مهم‌ترین چالش‌های رهبری مدیران زن سازمانهای بهداشتی و درمانی بودند. برخی از راهکارهای مناسب برای رفع این چالش‌ها عبارتند از تقویت هوش، دانش و مهارت‌های مدیریتی، پایبندی به ارزش‌های اخلاقی، رعایت عدالت، مدیریت ویژگی‌های جنسیتی، تفویض اختیار، خلق منابع، افزایش ریسک‌پذیری، بهبود ارتباطات، مدیریت مؤثر تعارض، توسعه شبکه‌های ارتباطی، مراقبه، تقویت مربیگری، اصلاح کلیشه های جنسیتی و رفع تبعیض جنسیتی.
نتیجه‌گیری: مدیران زن با چالش‌های متعددی در رهبری کارکنان خود در سازمانهای بهداشتی و درمانی مواجه هستند که باید شناسایی و رفع شوند. مدلی برای تقویت رهبری مدیران زن سازمانهای بهداشتی و درمانی توسعه یافت که منجر به افزایش بهره‌وری آنها خواهد شد.
روش کار: این پژوهش پدیدارشناسی تفسیری از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته حضوری با 27 نفر از مدیران زن در سازمانهای بهداشتی و درمانی شهر تهران انجام شد. نمونه پژوهش با روش هدفمند و گلوله برفی انتخاب شدند. روش تحلیل موضوعی و نرم‌افزار MAXQDA2018 برای تحلیل داده‌ها استفاده شد.
یافته‌ها: تعداد 20 چالش در رهبری مدیران زن سازمانهای بهداشتی و درمانی شناسایی شد که در 4 گروه چالش‌های ساختاری، فرآیندی، انسانی و فرهنگی طبقه‌بندی شدند. ویژگی‌های شخصی و شخصیتی مدیران زن مثل مهربانی، دلسوزی، عطوفت و انعطاف‌پذیری، به همراه تجربه کم مدیریت، اختیارات نا کافی، ناهماهنگی با مدیران مافوق و همتا، کمبود منابع، بار کاری زیاد، انگیزه، دانش و مهارت کم زیردستان، گروه‌های غیررسمی، مردسالاری سازمانی، باورهای غلط جنسیتی و تبعیض سازمانی از مهم‌ترین چالش‌های رهبری مدیران زن سازمانهای بهداشتی و درمانی بودند. برخی از راهکارهای مناسب برای رفع این چالش‌ها عبارتند از تقویت هوش، دانش و مهارت‌های مدیریتی، پایبندی به ارزش‌های اخلاقی، رعایت عدالت، مدیریت ویژگی‌های جنسیتی، تفویض اختیار، خلق منابع، افزایش ریسک‌پذیری، بهبود ارتباطات، مدیریت مؤثر تعارض، توسعه شبکه‌های ارتباطی، مراقبه، تقویت مربیگری، اصلاح کلیشه های جنسیتی و رفع تبعیض جنسیتی.
نتیجه‌گیری: مدیران زن با چالش‌های متعددی در رهبری کارکنان خود در سازمانهای بهداشتی و درمانی مواجه هستند که باید شناسایی و رفع شوند. مدلی برای تقویت رهبری مدیران زن سازمانهای بهداشتی و درمانی توسعه یافت که منجر به افزایش بهره‌وری آنها خواهد شد.
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
