دوره 26، شماره 3 - ( پاییز 1402 )                   جلد 26 شماره 3 صفحات 252-239 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

moradi S, Rabiee Mandejin M, Mohammdi M. Presenting a competency development policy model for public hospital managers with an approach to general health system policies. Hakim 2023; 26 (3) :239-252
URL: http://hakim.tums.ac.ir/article-1-2281-fa.html
مرادی سعید، ربیعی مندجین محمدرضا، محمدی محمد. ارایه مدل خط‌مشی شایسته‌پروری مدیران بیمارستان‌های دولتی با رویکرد سیاست‌های کلی نظام سلامت. تحقیقات نظام سلامت حکیم. 1402; 26 (3) :239-252

URL: http://hakim.tums.ac.ir/article-1-2281-fa.html


1- گروه مدیریت دولتی، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، جزیره کیش، ایران.
2- گروه مدیریت دولتی، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، جزیره کیش، ایران. & گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. ، m.rabiee2012@yahoo.com
3- گروه مدیریت دولتی، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، جزیره کیش، ایران. و گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
چکیده:   (114 مشاهده)

مقدمه: تحقق آرمان‌ها و حکمرانی خوب در محیط امن و سالم و با افراد شایسته میسر می­شود. مقاله حاضر با هدف ارایه مدل خط مشی شایسته پروری مدیران بیمارستانهای دولتی با رویکرد سیاستهای کلی نظام سلامت است.
روش کار: روش تحقیق ترکیبی و به لحاظ هدف از نوع توسعه­ای، که در بخش کیفی به صورت تم و در بخش کمی به صورت همبستگی می­باشد. جامعه آماری، مدیران بیمارستانها دولتی استان تهران می­باشد. نمونه در بخش کیفی با 16 نفر روش مصاحبه نیمه ساختار یافته به اشباع نظری رسید، در بخش کمی 415 نفر با استفاده از قاعده هومن[1]بدست آمد. روایی پرسشنامه از طریق شـاخص روایـی محتـوا و پایایی آن با آلفا کرونباخ 0.941تایید، جهت تجزیه و تحلیل از تحلیل عامل تاییدی و معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار ای موس نسخه23انجام شد.
یافته ها: در مجموع 18عامل شایسته پروری در 75 مؤلفه و 671 بُعد شناسایی، که با پیاده سازی مدل اشتراوس کوربین[2]؛ شرایط علی؛ رهبری‌، پزشکان و کارکنان، شرایط مداخله‌گر؛ اقتصاد، فناوری، پژوهش و آموزش، شرایط زمینه‌ای؛ رسالت‌ها، بستر سازمانی، خلاقیت، خدمات و ساختار، راهبردها؛ مدیریت منابع انسانی، روابط عمومی و مذهب و پیامدها؛ تخصص، اقتصاد دانش‌بنیان، بین‌المللی شدن طبقه­بندی شد. مدیریت منابع انسانیr=0.961، تخصص r=0.942 به همین ترتیب؛ اقتصاد دانش بنیان r=0.910 و همبستگی بقیه عاملها در رتبه بعد قرار گرفت. 1.526=CMIN/DF گزارش شد. (p<0.001).
نتیجه گیری: با توجه به یافته­های پژوهش، یک مدیر توانمند و شایسته‌ زمانی متولد خواهد شد که توجه لازم به استانداردهای مطلوب شایسته‌پروری صورت گیرد.


[1] Hooman

[2] Corbin, Strauss.

متن کامل [PDF 944 kb]   (42 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشی | موضوع مقاله: عمومى
دریافت: 1403/10/22 | پذیرش: 1402/9/30 | انتشار: 1402/9/30

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

ارسال پیام به نویسنده مسئول


بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به فصلنامه پژوهشی حکیم می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2025 CC BY-NC 4.0 | Hakim Journal

Designed & Developed by : Yektaweb