<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Hakim Research Journal</title>
<title_fa>تحقیقات نظام سلامت حکیم</title_fa>
<short_title>Hakim</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://hakim.tums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>33</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal33</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2383-3742</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2821-2010</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>doi</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2023</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>26</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی فرصت‌های شغلی و برآورد میزان نیاز به دانش‌آموختگان رشته مدیریت خدمات بهداشتی درمانی در استان اصفهان</title_fa>
	<title>Identifying Job Opportunities and Estimating the Demand for Graduates of Healthcare Services Management in Isfahan Province</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>كاربردي</content_type_fa>
	<content_type>Applicable</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p style=&quot;font-style: normal; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;مقدمه:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt; &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;برآورد نیروی انسانی آینده، به&#8204;ویژه برای سازمان&#8204;هایی مانند دانشگاه&#8204;ها که مسئول تربیت نیروی متخصص هستند، از اهمیت حیاتی برخوردار است. هدف این مطالعه، برآورد تعداد نیروی کار در دسترس، شناسایی فرصت های شغلی و تعیین نیاز به دانش آموختگان رشته مدیریت خدمات بهداشتی درمانی در استان اصفهان در سال ۱۴۰۱ بود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;em&gt;&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;strong&gt;روش&#8204;کار:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt; مطالعه حاضر، یک مطالعه توصیفی-تحلیلی بود که در سه مرحله انجام شد؛ ابتدا نیروی کار در دسترس با روش سرشماری تعیین و پس از آن فرصت های شغلی از طریق تحلیل اسناد، پرسشنامه و مصاحبه با ده نفر از خبرگان شناسایی شد، و در نهایت برآورد نیاز به دانش آموختگان با استفاده از داده های فرصت های شغلی، فرمول براورد نیاز نیروی انسانی و هچنین نظر پنل پنج نفره خبرگان انجام گردید. داده ها از اسناد سازمانی، پرسشنامه ها و مصاحبه با خبرگان این حوزه جمع آوری شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt; براساس یافته های پژوهش، تعداد نیروی کار در دسترس ۱۳۲ نفر برآورد شد. فرصت های شغلی در دو دسته اداری-مالی (۳۹ شغل، ٪۳۰) و بهداشتی-درمانی (۱۵ شغل، ٪۱۱) قرار گرفتند. جایگاه&#8204;های شغلی نیز در پنج گروه اصلی شامل بیمارستان ها، دانشگاه، شبکه بهداشت، اورژانس پیش&#8204;بیمارستانی و معاونت&#8204;ها دسته بندی شدند. در مجموع ۱۹۶۲ جایگاه شغلی شناسایی شد که پس از اعمال ضریب اشغال، ۶۴۲ فرصت شغلی (٪۳۳ از کل جایگاه ها) قابل احراز برای دانش آموختگان این رشته در استان اصفهان باقی ماند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt; اختلاف قابل توجهی بین جایگاه های شغلی بالقوه و بالفعل دانش آموختگان وجود دارد که نیازمند بازنگری اساسی در نحوه جذب و به کارگیری این نیروهاست. این بازنگری می تواند از اتلاف منابع مالی جلوگیری کرده و بهره وری سازمانی و فردی را افزایش دهد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;em&gt;Introduction:&lt;/em&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;Estimating future human resources, especially for organizations such as universities responsible for training specialized personnel, is of vital importance. The aim of this study was to estimate the number of available workforces, identify job opportunities, and determine the demand for graduates of Health Services Management in Isfahan Province in the year 2023.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;b&gt;Methods: &lt;/b&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;This descriptive-analytical study was conducted in three stages. First, the available workforce was determined using a census method. Then, job opportunities were identified through document analysis, a researcher-made questionnaire, and interviews with ten experts. Finally, the demand for graduates was estimated using job opportunity data, an innovative formula, and the opinions of a five-member expert panel.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;em&gt;Results:&lt;/em&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;The number of available workforces was estimated at 132 individuals. Job opportunities were classified into two categories: administrative-financial (39 jobs, 30%) and health-care (15 jobs, 11%). Job positions were categorized into five main groups including hospitals, universities, health networks, pre-hospital emergency centers, and deputy offices. In total, 1962 job positions were identified, and after applying an optimal occupancy coefficient, 642 job opportunities (33% of total positions) suitable for graduates of this field in Isfahan Province were determined.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;em&gt;Conclusion:&lt;/em&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;There is a significant discrepancy between the potential and actual job positions for graduates, necessitating a fundamental revision in the recruitment and employment processes of these individuals. Such revision can prevent financial resource wastage and enhance organizational and individual productivity.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>نیروی کار در دسترس, فرصت شغلی, دانش آموختگان, مدیریت خدمات بهداشتی درمانی, اصفهان, ایران</keyword_fa>
	<keyword>Available workforce, job opportunity, graduates, health services management, Isfahan, Iran</keyword>
	<start_page>282</start_page>
	<end_page>296</end_page>
	<web_url>http://hakim.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1875-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Masoud</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ferdosi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مسعود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فردوسی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ferdosi1348@yahoo.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor of Health Services Management, Health Management and Economics Research Center, Isfahan University of Medical Sciences, Isfahan, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohamadreza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Jabbri Kahnbebin</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جباری خان ببین</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mrj69.2014@gmail.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Master’s Student in Health Services Management, School of Management and Medical Informatics, Isfahan University of Medical Sciences, Isfahan, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Sakineh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Saghaeiannejad Isfahani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سکینه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سقاییان نژاد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Health Management and Information Technology, School of Management and Medical Informatics, Health Information Technology Research Center, Isfahan University of Medical Sciences, Isfahan, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه مدیریت و فناوری اطلاعات سلامت، دانشکده مدیریت و اطلاع ‌رسانی پزشکی، مرکز تحقیقات فناوری اطلاعات در امور سلامت، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Somayeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Noori Hekmat</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سمیه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نوری حکمت</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor of Health Services Management, Department of Management, Policy and Health Economics, School of Management and Medical Informatics, Health Service Management Research Center, Health Futures Research Institute, Kerman University of Medical Sciences, Kerman, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد، گروه مدیریت، سیاست ‌گذاری و اقتصاد سلامت، دانشکده مدیریت و اطلاع ‌رسانی پزشکی، مرکز تحقیقات مدیریت ارائه خدمات سلامت، پژوهشکده آینده ‌پژوهی در سلامت، دانشگاه علوم پزشکی کرمان، کرمان، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
