fa سیاست جذب و گردش نخبگان داخل و خارج کشوری در قطب‌های علمی- آموزشی علوم پزشکی؛ یک مطالعه تحلیل ذینفعان پژوهشی Original <p align="center" dir="RTL">دریافت: 4/9/94&nbsp;&nbsp; پذیرش: 16/12/94</p> <p dir="RTL"></p> <p dir="RTL"><span style="color:#0000FF;"><strong>مقدمه:</strong></span> این مطالعه به منظور ارایه راهکارهایی جهت جذب نخبگان ایرانی مقیم و غیرمقیم در کشور در قطب‌های علوم پزشکی و کاهش میزان فرار مغزها صورت گرفته است.</p> <p dir="RTL"><strong><span style="color:#0000FF;">روش کـار:</span></strong> این مطالعه به روش تحلیل ذینفعان در سال 1393 انجام شد. پروتکل و ابزارهای تحلیل ذینفعان توصیه شده توسط سازمان جهانی بهداشت به فارسی برگردانیده شد. با استفاده از مرور شواهد و مستندات و همچنین برگزاری جلسات هم‌اندیشی، لیستی شامل 36 نفر در 5 بخش و 13 زیر بخش از تمامی ذینفعان در امر جذب نخبگان در کشور، شناسایی، تعریف، دسته‌بندی و اولویت‌گذاری شدند. در هر یک از این گروه‌ها حداقل یک ذینفع در مصاحبه‌های کیفی نیمه باز شرکت داده شدند. به منظور تحلیل نظام‌مند و عینی خصوصیات مشخص شده از تحلیل محتوا بهره گرفته شد.</p> <p dir="RTL"><span style="color:#0000FF;"><strong>یافته‌ها: </strong></span>تحلیل کیفی مطالعه بر حسب درونی یا بیرونی بودن، سطح دانش، نظرات، موضع‌گیری، معایب و مزایا، همسویی گروه‌ها، میزان منابع در اختیار و ابتکارعمل گروه‌های ذینفع در مورد سیاست مورد مطالعه ارایه شد. گروه‌های ذینفع نظرات متغیر و گاهاً متضادی را در این موارد ابراز کردند، اما به طور کلی بنیاد ملی نخبگان، مجریان سیاست، سیاست‌گذران و قطب‌ها به ترتیب دارای بیشترین و خود نخبگان دارای کمترین میزان قدرت و تأثیرگذاری بودند.</p> <p dir="RTL"><span style="color:#0000FF;"><strong>نتیجه‌گیری:</strong></span> به منظور دستیابی به راهکاری قابل اتکا، در مرحله اول باید قطب‌های علوم پزشکی، افراد نخبه و استعداد درخشان باز تعریف شوند. مبتنی بر این بازتعریف و نظرات گروه‌های ذینفع، مدلی مفهومی ارایه شد که تعامل قطب‌ها از طریق نخبگان و استعدادهای برتر در واحدهای مدیریت دانشی، تحقیقات بالینی، کرسی پژوهشی، شرکت‌های دانش بنیان و کارآفرینی اجتماعی را ترسیم کرده است.</p> <p dir="RTL"></p> <p></p> <p align="center" dir="LTR"></p> <p align="center" dir="LTR"></p> <p dir="LTR" style="text-align: center;">Alinia C¹ (PhD), Mohammadi SF¹<a href="#_ftn1" name="_ftnref1" title="">*</a> (MD, MPH), Kazemi-Asl S² (MD), Jabbarvand M¹ (MD), Lashay A¹ (MD)</p> <p dir="LTR"></p> <p align="center" dir="LTR">¹<em>Eye Research Center, Farabi Eye Hospital, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran.</em></p> <p align="center" dir="LTR">²<em>Secretariat of Center of Excellence in Medical Sciences, Educational Affairs </em></p> <p align="center" dir="LTR"><em>of the Minister of Health and Medical Education, Tehran, Iran.</em></p> <p align="center" dir="LTR"></p> <p align="center" dir="LTR"><strong>Original Article</strong></p> <p align="center" dir="LTR"><strong>Received: 25 Nov 2015, Accepted: 6 Mar 2016</strong></p> <p dir="LTR"></p> <p dir="LTR"></p> <p dir="LTR"><strong>Abstract</strong></p> <p dir="LTR"></p> <p dir="LTR"><span style="color:#0000FF;"><strong>Introduction:</strong></span> The current study was conducted to provide strategies to attract Iranian residents elites as well as non-residents at the medical sciences center of excellence poles, and to reduce the rate of brain drain.</p> <p dir="LTR"><span style="color:#0000FF;"><strong>Methods:</strong> </span>The Stakeholder Analysis technique has been applied in this study in 2014. The recommended WHO protocol and relevant tools was translated to Persian language. Then, a total numbers of 36 stakeholders, who were related to elites issue, in 5 sections and 13 sub-sections were identified through reviewing of evidences and documents as well as brainstorming sessions, and the semi-structured interviews was conducted with them. The content analysis was used to achieve a systematic and explicit analysis of requested characteristics.</p> <p dir="LTR"><span style="color:#0000FF;"><strong>Results:</strong></span> The results were reported according to the inner outer of the organization, knowledge, position, interests, alliances, available resources, initiation of stakeholders about the policy under study. The participants reported different and contrast views, overally. The results revealed that the National Elites Foundation, policy enforcement, policy makers and centers of excellence had the most and the least power and influence on elites circulation, respectively.</p> <p dir="LTR"><span style="color:#0000FF;"><strong>Conclusion:</strong></span> In order to achieve a reliable solution, the definition of center of excellence, and elites and talented should be revised. According to this revision, and opinions of the stakeholders participating in the study, a conceptual framework was suggested in which the interaction and cooperation among the poles of excellent and elites, through elites based in knowledge management units, clinical research, research positions, knowledge based enterprises, and social entrepreneurship has been clarified</p> <p dir="LTR"></p> <p dir="LTR"><span style="color:#0000FF;"><strong>Key words:</strong></span> Elites, Center of Excellence, Stakeholder analysis, Brain drain, content analysis</p> <p dir="LTR" style="margin-left:3.95pt;"></p> <p dir="LTR" style="margin-left:3.95pt;"></p> <p dir="LTR"></p> <table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody> <tr> <td height="9"></td> </tr> <tr> <td></td> <td></td> </tr> </tbody> </table> <p></p> <p></p> <p></p> <p align="center" dir="LTR"><strong>Please cite this article as follows:</strong></p> <p dir="LTR">Alinia C, Mohammadi SF, Kazemi-Asl S, Jabbarvand M, Lashay A. Absorption and Circulation of Iranian Elites in Medical Sciences Center of Excellence. Hakim Health Sys Res 2016; 19(1): 39- 50.</p> <p dir="LTR" style="margin-left:3.95pt;"></p> <p dir="LTR" style="margin-left:3.95pt;"></p> <div>&nbsp; <hr align="right" size="1" width="33%" > <div id="ftn1"> <p dir="LTR"><a href="#_ftnref1" name="_ftn1" title="">*</a> Corresponding Author: Eye Research Center, Farabi Eye Hospital, Qazvin Sq, South Kargar Avenue, Tehran, Iran. Tel: +98- 21- 81455177. E-Mail: <a>sfmohamm@razi.tums.ac.ir</a></p> </div> </div> نخبه, قطب, تحلیل ذینفعان, فرار مغزها, تحلیل محتوا Elites, Center of Excellence, Stakeholder analysis, Brain drain, content analysis 39 50 http://hakim.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1-602&slc_lang=fa&sid=1 Alinia C سیروس علی نیا No Mohammadi SF سید فرزاد محمدی sfmohamm@razi.tums.ac.ir Yes Kazemi-Asl S سیامک کاظمی اصل No Jabbarvand M محمود جباروند No Lashay A علیرضا لاشیئ No