<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Hakim Research Journal</title>
<title_fa>تحقیقات نظام سلامت حکیم</title_fa>
<short_title>Hakim</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://hakim.tums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>33</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal33</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2383-3742</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2821-2010</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>doi</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>27</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مدل آینده‌نگر برای یک بیمارستان آموزشی: ادغام فناوری‌های هوشمند و حکمرانی</title_fa>
	<title>A Futuristic Model for a Teaching Hospital: Integrating Smart Technologies and Governance</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>كاربردي</content_type_fa>
	<content_type>Applicable</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;مقدمه:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/em&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;em&gt; &lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;با توجه به تحولات فناورانه و نیازهای متغیر سلامت، بیمارستان&#8204;ها نیازمند اتخاذ مدل&#8204;های نوآورانه برای حفظ اثربخشی و رقابت&#8204;پذیری هستند. این مطالعه با هدف طراحی یک مدل آینده&#8204;نگر برای بیمارستان آموزشی امیرالمؤمنین کلانشهر تهران انجام شد&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;em&gt;&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;روش کار&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;این مطالعه توصیفی-تحلیلی در سال ۱۴۰۴ با روش دلفی انجام گرفت. ابتدا چارچوب اولیه نقش و کارکردهای آینده بیمارستان در ۱۲ بعد طراحی شد. داده&#8204;ها از طریق مرور نظام&#8204;مند متون، بررسی تجارب بین&#8204;المللی، مصاحبه&#8204;های نیمه&#8204;ساختاریافته با مدیران و کارشناسان، و پنل خبرگان گردآوری شد. در نهایت، نظرات ۱۵ خبره (شامل مدیران ارشد بهداشت، روسای بیمارستان&#8204;ها، متخصصان فناوری اطلاعات و اعضای هیأت علمی) در قالب دو دور دلفی برای توسعه و اعتبارسنجی نهایی مدل به کار گرفته شد. تحلیل داده&#8204;ها با تحلیل محتوای چارچوب مفهومی و با استفاده از نرم&#8204;افزار&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; MAXQDA11 &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;انجام شد&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;یافته&#8204;های مرور نظام&#8204;مند در شش حوزه کلی (نقش و مأموریت، ارائه مراقبت، تأمین مالی، کارکنان و بیماران، فناوری و اطلاعات، و چالش&#8204;های موجود&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;) &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;دسته&#8204;بندی شد. نتایج کیفی نیز ۱۰ بعد کلیدی را شناسایی کرد. در نهایت، مدل نهایی در ۱۲ بعد طراحی گردید: فراهم&#8204;سازی زیرساخت و رفع موانع (درونداد)، زنجیره خرید، مدیریت ارتباطات، مدیریت اطلاعات، توسعه پژوهش و فناوری، آموزش و توانمندسازی، فناوری هوشمند سلامت، زنجیره تأمین، مدیریت دانش، رهبری و حکمرانی، و برونداد (پیامد)&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;تحقق الگوی پیشنهادی نقش و کارکرد بیمارستان امیرالمؤمنین مستلزم برنامه&#8204;ریزی استراتژیک و رفع چالش&#8204;های موجود است. اجرای این مدل می&#8204;تواند به ارتقای اثربخشی، کارایی و در نهایت بهبود پیامدهای سلامت در جامعه منجر شود&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;b&gt;Background:&lt;/b&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt; &lt;span style=&quot;background:white&quot;&gt;&amp;nbsp;In the era of rapid technological advancement and evolving healthcare needs, hospitals must adopt innovative models to remain effective and competitive. This study aimed to design a future-oriented model for the Amir al-Momenin Educational Hospital in Tehran.&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;b&gt;Methods: &lt;/b&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background:white&quot;&gt;This descriptive-analytical study was conducted in 2024 using the Delphi method. First, a preliminary framework for the future roles and functions of the hospital was designed across 12 dimensions. Data were collected through a systematic literature review, analysis of selected countries&amp;#39; health system experiences, semi-structured interviews with managers and experts, expert panels, and finally, two rounds of the Delphi technique with 15 experts (including senior health managers, hospital CEOs, IT specialists, and faculty members) to develop and validate the final model. Data were analyzed using conceptual framework content analysis with MAXQDA11 software.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;b&gt;Results:&lt;/b&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt; &lt;span style=&quot;background:white&quot;&gt;The systematic review findings were categorized into six main areas: the role and mission of future hospitals, service delivery, financing, staff and patients, technology and information, and current challenges. Qualitative findings identified 10 key dimensions. The final model was designed across 12 dimensions: providing infrastructure and removing barriers (input), procurement chain, communications management, information management, research and technology development, education and empowerment, smart health technology, medical supply chain, knowledge management, leadership and governance, and output (outcome).&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2980b9;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;em&gt;Conclusion:&lt;/em&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;background:white&quot;&gt;Implementing the proposed role and function model for Amir al-Momenin Hospital requires strategic planning and overcoming existing challenges. Adopting this model can enhance effectiveness, efficiency, and ultimately improve health outcomes in the community.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>نقش, کارکرد, بیمارستان, آینده, خدمات سلامت</keyword_fa>
	<keyword>Role, Function, Hospital, Future, Health Services</keyword>
	<start_page>36</start_page>
	<end_page>47</end_page>
	<web_url>http://hakim.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1897-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mona</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>rouhifard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>منا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>روحی فرد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mona.rouhifard@gmail.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health Services Management, Semnan Branch, Islamic Azad University, Semnan, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی،  واحد سمنان ، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abbas</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Vosoogh-Moghaddam</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عباس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>وثوق مقدم</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>avosooghm@sina.tums.ac.ir</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Governance and Health Training and Research Department, National Institute of Health Research, Tehran University of Medical Sciences and Health Services, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه آموزشی تحقیقاتی حکمرانی و سلامت،  موسسه ملی تحقیقات  سلامت،  واحد علوم پزشکی تهران،  دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی  و درمانی ، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Esmaeil</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Moshiri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اسماعیل</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مشیری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>moshirimn@gmail.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health Services Management, Faculty of Nursing and Midwifery, Semnan Medical Sciences Branch, University of Medical Sciences and Health Services, Semnan, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه آموزشی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده پرستاری و مامایی،  واحد علوم پزشکی  سمنان،  دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی، سمنان، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mehdi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Jafari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جعفری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.jafari@iums.ac.ir</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health Services Management, Iran University of Medical Sciences and Health Services, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی ایران، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
